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El alineamiento se convierte en el eje central del liderazgo efectivo
La definición de la estrategia es importante, pero lo fundamental es la implantación. El alineamiento estratégico puede ser el elemento diferenciador más importante entre las organizaciones que consiguen resultados excelentes y aquellas que logran sólo mejoras parciales con el sistema de gestión basado en el Balanced Scorecard.
Un impresionante grupo de ponentes se reunirá en la Cumbre Europea Balanced Scorecard 2006 para centrarse en cómo el alineamiento estratégico crea «valor derivado de la organización», cómo afecta a la propuesta de valor al cliente, y cómo puede garantizar que todas las áreas de la organización lleguen al mismo fin estratégico, allanando el terreno para alcanzar la excelencia empresarial.
Se proporcionará traducción simultánea en inglés y español.
La definición de la estrategia es importante, pero lo fundamental es la implantación. El alineamiento estratégico puede ser el elemento diferenciador más importante entre las organizaciones que consiguen resultados excelentes y aquellas que logran sólo mejoras parciales con el sistema de gestión basado en el Balanced Scorecard.
Un impresionante grupo de ponentes se reunirá en la Cumbre Europea Balanced Scorecard 2006 para centrarse en cómo el alineamiento estratégico crea «valor derivado de la organización», cómo afecta a la propuesta de valor al cliente, y cómo puede garantizar que todas las áreas de la organización lleguen al mismo fin estratégico, allanando el terreno para alcanzar la excelencia empresarial.
«Alinear la organización en torno a las prioridades de negocio compartidas y fomentar la responsabilidad para desarrollarlas son algunas de las cosas más difíciles de conseguir y, sin embargo, fundamentales para el éxito en la implantación de la estrategia. Los Drs. Kaplan y Norton enseñan cómo traducir la estrategia y hacerla relevante para toda la organización de forma que consiga la sinergia que hace al todo mayor que la suma de sus partes».
Jack Klinck, Vice Chairman, Mellon Financial Corporation La Cumbre Europea 2006 no es sólo una «conferencia de bustos parlantes», es un entorno de trabajo colaborativo con sesiones de trabajo interactivas incluidas en el programa y facilidades mejoradas de networking individualizado. La Cumbre le proporciona un programa de aprendizaje continuo, que se extiende más allá de los 3 días de la Cumbre, con una serie de productos de enseñanza para ejecutivos y Comunidades Regionales que le permitirán continuar su diálogo con los colegas después del evento. |
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Una experiencia como ninguna otra, ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO: IMPULSANDO LA EXCELENCIA EMPRESARIAL es un paso fundamental en el camino para que su organización se convierta en una organización enfocada a la estrategia.
Se proporcionará traducción simultánea en inglés y español.